La gestión de personas es un aspecto fundamental en el éxito de cualquier empresa, especialmente en aquellas que se encuentran en etapas de crecimiento. A medida que las organizaciones prosperan, es crucial implementar prácticas efectivas para aprovechar al máximo el talento humano disponible y fomentar un entorno laboral saludable y productivo. En este artículo, exploraremos algunas de las mejores prácticas en la gestión de personas en empresas en crecimiento.
Comunicación efectiva:
Una comunicación clara y efectiva es esencial en cualquier empresa en crecimiento. Esto implica establecer canales de comunicación efectivos, como reuniones regulares, correos electrónicos claros y sistemas de mensajería interna.
Desarrollo y capacitación:
En un entorno de crecimiento empresarial, es crucial invertir en el desarrollo y capacitación de los empleados. Esto puede incluir programas de mentoría, oportunidades de aprendizaje en línea y la asignación de proyectos desafiantes. Estas oportunidades no solo benefician al empleado, sino que también mejoran el desempeño general de la empresa. “Desde nuestros inicios, trabajamos en base a un modelo de negocio que, apuesta por la promoción, la formación y el desarrollo del talento interno, ofreciendo oportunidades a todos los danoners para que puedan seguir creciendo dentro de la compañía y conquistando nuevas metas profesionales”, comenta Vanesa Berrido, responsable de Atracción de Talento, Diversidad y Marca Empleadora de Danone Iberia.
Cultura y valores:
La cultura empresarial y los valores organizacionales desempeñan un papel fundamental en la gestión de personas en empresas en crecimiento. Para fomentar una cultura sólida, es importante comunicar y reforzar regularmente los valores de la empresa.
Identificación y desarrollo del liderazgo interno:
Una de las estrategias más efectivas para gestionar el talento en una empresa en crecimiento es identificar y desarrollar el liderazgo interno. En lugar de buscar líderes externos, muchas empresas exitosas han logrado construir equipos de élite promoviendo a sus empleados más talentosos y comprometidos. Al ofrecer oportunidades de desarrollo y capacitación, estas empresas han creado un ambiente donde los empleados pueden crecer profesionalmente y asumir roles de liderazgo.
Reconocimiento y recompensas:
El reconocimiento y las recompensas adecuadas son motivadores poderosos para los empleados en empresas en crecimiento. Esto puede incluir bonificaciones, ascensos, reconocimientos públicos y programas de incentivos que promuevan el rendimiento excepcional.
Flexibilidad y equilibrio:
En un entorno empresarial en crecimiento, la flexibilidad y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal son esenciales para mantener a los empleados comprometidos y productivos. Esto implica permitir horarios flexibles, opciones de trabajo remoto y promover una cultura de bienestar. “Trabajamos con varias asociaciones dando soporte telefónico psicológico para los empleados de manera gratuita y enviamos test para identificar posibles situaciones personales que levanten banderas”, Ana Cartón, Dir. General de RRHH de Intelcia.
Diversidad e inclusión:
Otra práctica clave para la gestión del talento es fomentar la diversidad e inclusión en la empresa. La diversidad no solo se refiere a la igualdad de género, sino también a la inclusión de personas de diferentes orígenes, culturas y habilidades. Al promover la diversidad e inclusión, las empresas pueden aprovechar una amplia gama de perspectivas y experiencias que pueden impulsar la innovación y el crecimiento. »Los departamentos de RRHH ya no gestionamos personas, gestionamos su bienestar”, sostiene Ana González Payo, directora de RRHH y Sostenibilidad de Pernod Ricard.
Así, podemos decir que la gestión de personas en empresas en crecimiento requiere un enfoque estratégico y cuidadoso para aprovechar al máximo el talento humano disponible. Al implementar las mejores prácticas en los puntos que hemos destacado, las organizaciones pueden crear un entorno laboral saludable y productivo.
